Un dedo por todas partes
Una vez que se puso el mando financiero en lugar, requiri� solamente el redondo siguiente de agentes para moverse a la etapa proxima hasta que todos las cosas: las minas, la agricultura, la Prensa, la industr�a , la religion , los pasatiempos, y el arte estuviesen dentro de los tent�culos del monstruo.
�Tened cuidado con la cara detr�s de la mascara!
Benjamin Disraeli (1804 - 1881)
Disraeli fue descendido de los jud�os de Sefardi en ambos lados aunque �l era bautizado y levant� en la iglesia de Inglaterra. �l era destinado para la ley y era escriturado a un abogado en 1821, pero antes de 1825 �l hab�a abandonado la idea de la ley como carrera. En lugar �l hab�a comenzado la especulaci�n en la bolsa en varias compa��as de explotaci�n minera suramericanas.
La explotaci�n minera "burbuja" estall� en finales de 1825, dej�ndolo con las deudas que lo perseguir�an para el resto de su vida.
El escribi� los libros numerosos y aventur� en pol�tica. Sus palabras en la C�mara de los Comunes a Londres en 1852, "� el mundo es gobernado por personajes muy diversos de qu� imaginan los que no est�n detr�s de las escenas�" tienen un sonido ominoso.
Le acreditan con ser la energ�a motiva detr�s del imperio brit�nico y traer la India bajo control de la corona brit�nica.
Disraeli sirvi� como canciller del tesoraria en gobiernos conservadores debajo de se�or Derby. El parlamento de 1858-59 hizo legal la admisi�n de jud�os al parlamento, que aclar� el camino para Disraeli asumir la posicion del primer ministro despu�s del retiro del senor Derby.
Pero quiz�s m�s indicativa de su papel verdadero era la compra de las acci�nes del canal de Suez a nombre del gobierno brit�nico (por medio de un pr�stamo de cuatro millones de libras que pusieron el gobierno en deuda al Rothschilds).
La Galer�a de los Picaros
De arriba al izquierdo : El "Colonel" House, Bernard Baruch, Henry Kissinger, David Axelrod y Karl Rove
Bernard Baruch
Llevado en Carolina del Sur en el 1870s, �l era el hijo de un doctor jud�o, el Dr. Simon Baruch, y despu�s de ir a Wall Street como un vendedor y un corredor, �l devino un miembro de la firma A. A. Housman y Compania . �l dej� la firma alrededor de 1900 pero mientras tanto hab�a ganado un asiento en la bolsa. Despu�s el comenzaba a trabajar pour si mismo.
Sus operaci�nes de su propia evidencia estaban en varios campos pero principalmente en el campo de metales y la organizaci�n de varias empresas comerciales. �l era instrumental tambi�n en la compra de las compa��as del tabaco, algunas de cobre, de tungsteno de acero, de caucho y �l era responsable pour la acumulaci�n de las grandes industrias de caucho en M�jico. Como hombre joven, �l aparec�a ser el amo de sumas grandes de dinero, aun no hay ningun indicaci�n que esto fue heredada.
Como resultado de su influencia sobre el Presidente Wilson, Baruch devino el hombre m�s poderoso de los Estados Unidos. �l era principal y el centro de un sistema del control y ten�a (a) autoridad sobre el uso del capital en el negocio privado; (b) autoridad sobre todos los materiales; (c) autoridad sobre industrias y (d) autoridad sobre los hombres que se llamar�n para el servicio militar.
En la conferencia de la paz de Versalles �l form� una parte de las acompanantes del presidente.
En la segunda guerra mundial �l era casi omnipotente y un "amigo cercano" de Winston Churchill. Es significativo que gracias al sistema de "la concentraci�n de la industria" Gran Breta�a lanz� todos los secretos comerciales en las manos de los c�rteles de los monopolistas y los secretos de progresos militares e industriales brit�nicos fueron puestos libremente a disposici�n de los manipulantes jud�os.
La suya era la mano detr�s de Roosevelt y, m�s adelante, de Eisenhower, que ha debido su subida mete�rica al poder enteramente a Baruch.
Henry Kissinger
El Henry Kissinger manej� el poder detr�s de Nixon, de Ford y de Carter y sigue siendo una presencia en las acompa�antes de Bush.
A partir de 1969 a 1976 como presidente del "comit� cuarenta" (un comit� que mantuvo la �ltima supervisi�n sobre las acci�nes secretas de los Estados Unidos), su carrera impuso un peaje horrible de muertes en sociedades m�s d�biles y m�s vulnerables.
En 1968 las negociaci�nes de la paz en Vietnam fueron saboteadas deliberadamente, causando las muertes innecesarias de veinte mil americanos y un n�mero incalculable de los vietnamitos, de los camboyanos y de los laosianos.
El 11 mayo 1975 los Estados Unidos utilizaron una bomba de 15000 libras (el dispositivo no nuclear m�s poderoso que poseyeron) en la isla de Koh Tang en una operaci�n alegada del rescate.
Entre 18 marzo de 1969 y mayo de 1970, 3.630 incursiones fueron voladas a trav�s de la frontera camboyana, con el conocimiento completo de cu�l ser�a el efecto en los civiles.
En el mismo per�odo de cuatro a�os, los Estados Unidos dejaban caer casi 4.500.000 toneladas de explosivos en Indochina. (durante la segunda guerra mundial entera el total tonelaje caido era 2.044.000.) Estas figuras no incluyen el uso masivo de los agentes defoliantes y de los pesticidas qu�micos, los efectos de los cuales todav�a est�n siendo sentidos por la ecolog�a de la regi�n.
En septiembre de 1970 era cierto que el congreso chileno confirmar�a al Dr. Salvador Allende como el presidente siguiente. Ciertas corporaciones importantes (notablemente ITT, de Pepsi-Cola y el banco Chase Manhattan ) no desearon que Allende assumiese el poder. El Presidente Nixon que era personalmente debajo una obligacion al presidente de Pepsi-Cola habia hecho claro que �l no deseaba que Allende tomara oficio. Uno de los obst�culos a la puesta en pr�ctica de esto era general Rene Schneider. Ahora no hay duda de los documentos disponibles que Kissinger tuvo la responsabilidad del asesinato de Schneider. Ni hay cualquier necesidad de acentuar el papel de la administraci�n de Nixon-Kissinger para la subsecuente subversi�n econ�mica y pol�tica y destablisaci�n del gobierno de Allende y las operaciones secretas por la CIA en contacto con Kissinger y el comit� cuarenta contra el gobierno legal y elegido de Chile y su substituci�n por lo cual de Pinochet.
Sin duda Kissinger ten�a conocimiento anticipado del plan para deponer y para matar a Makarios. Sin duda �l era un c�mplice en un plan del asesinato pol�tico que, cuando andaba mal, conduj� a las muertes de millares de civiles.
En diciembre l974, Indonesia, conducida por el dictador, general Suharto, invadi� Timor del este. El d�a de la invasion el presidente Gerald Ford y su secretaria del estado, Henry Kissinger, concluy� una visita a Jakarta. Kissinger era por lo tanto directamente responsable de la carnicer�a subsecuente. Noventa por ciento de las armas usadas durante la invasi�n eran de los Estados Unidos.
Sin embargo toda esta carnicer�a tenia solament un objeto: aumentar el control monetario y econ�mico.
No es posible dar una histor�a de la politica americana durante los cuarenta a�os pasados sin hablar de Henry Kissinger . �l ha hecho su nombre en el gobierno sino continua a hacer la fortuna suya en el comercio.
En los a�os 1970s la gente con el poder executivo en las corporaci�nes ha aprendido al medio de dura experienc�a que para hacer negocio en el extranjero era necesario tener habilidad especial. Necesitar�an gente con conocimiento econom�co y un parentesco intimo con los jefes del gobierno.
Seg�n O'Reilly de la corporaci�n de Heinz (quien a tomado beneficio de su consejo) la fuerza de Kissinger es:
"...analizando gente y el base del poder suyo. Tiene un gran y estable inventario de contactos. Al decir que �l es alguien que "abre puertas" parece un poco desacreditando pero es de mucho valor en un pays con entorpecidas bisagras."
Kissinger establec�o la compa��a de �l en 1982, el mismo a�o que el Presidente Reagan ha abierto los lazos economicos con Irak. La compa�ia es uno de los m�s importantes proveedores de consejo sobre el amillaramiento de riesgo politico. Es tambi�n una de las sociedades m�s cautelosa en los Estados Unidos.
En hecho Kissinger ha resignado su nombramiento en la comisi�n sobre 9/11 para guardar secreto los nombres de sus clientes.
Alguna informaci�n ha alcanzado al publico en 1989 por medio de la audiencia de Lawrence Eagleburger antes de devenir el Secretario Inferior del Estado. Eagleburger hab�a sido el Presidente de Kissinger Asociados desde 1984 a 1989 y ha dicho que normalmente los clientes pagaron un estependio fijado cada a�o para que los miembros m�s importantes de la administraci�n pudieran juntarse para discutir la direcci�n de las cosas internacionales, politicas y la seguridad �conomica.
Los nombres de algunos de estes clientes son: Hunt oil. HJ Heinz. Arco, EPoil, American Express, Chearson Lehman, Union Carbide (responsable por el desastre de Bopal), Coca Cola, ITT y la enorme corporaci�n de ingenier�a, Fluor, que en 2004 ha recibido uno de los m�s grandes contratos por la reconstrucci�n en Irak de un valor de $3.75 billon.
Karl Rove
El dirig� la transformaci�n de George Bush de un joven bebdor a un jefe nacional y se lo llam� el consejero m�s poderoso de la Casa Blanca.
Seg�n el peri�dico el Guardian de marzo 9 2004 Rove, a aquel tiempo de 53 a�os de edad, ha dirigido la strateg�a del $150m de la re�lecci�n de George Bush ...... todo el tiempo colocado al lado de Bush, el es el consejero politico del presidente." Lou Dubose, un periodista de Texas y el biograf� de Rove ha dicho: "Pienso que sea una posici�n de poder enorme y no es posible exagerarlo. Pienso que sea �nico en la presidenc�a moderna".
"Karl est� muy poderoso, quiz� este el persona m�s poderoso en el era �poca moderna que ha ocupado la posici�n de consejero politico cerca de la Oficina Ovala," John DiIulio, un anterior consejero presidencial ha escrito: "Poco sucede en no importe que situaci�n sin el asento de Karl y muchas veces el donne la politica de la adminstraci�n."
David Axelrod
David M. Axelrod naci� 22 febrero 1955 en Nuevo York y ha crecido en una fam�lia juda�ca/americana de clase media. Tiene una juntura jud�ico impecable como el bisnieto de Trotsky. Es conocid� como el primero consejero politico del Presidente Barak Obama, al principio durante la campa�a en 2004 de Obama para entrar al Senado americano y despu�s en 2008 era el estratega de la campa�a presidenticial de Obama. Despues la elecci�n de 2008 �l devini� el consejero principal de Obama. David Axelrod sali� de su sitio como consejero el 28 enero 2011.
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